小引：要是说2023年是新能源车企撞上成本极冷的一年，那么2023年第一个月，无疑属于体育行业闪亮的一刻——1月31日，迎来了开年最重磅的IPO：亚玛芬体育在好意思国纽交所挂牌上市，见效募资13亿好意思元快播东流影院，刊行市值高达63亿好意思元，立马冲上2023年民众最大IPO的宝座。
看成鼻祖鸟等热点品牌的母公司，亚玛芬的强势登场可谓气势纷乱。更让东说念主注标的是，这家百年企业如今已归入安踏旗下，这次亮眼战绩恰是安踏收购扭亏为盈的后果。对安踏集团来说，亚玛芬的见效上市快播东流影院亦然其民众化征途中的迫切一步。
方正中国企业纷繁走向寰宇之时，安踏的这一见效再次印证——通过不断收购整合，中国企业正迈向寰宇舞台中的擎天玉柱。
01、本年最大的IPO，离安踏民众化又更近了一步
2023年开端，民众成本商场迎来一个重磅炸弹——1月31日，亚玛芬体育细腻在纽约证券来回所挂牌上市！
这家总部位于芬兰的百大哥店，见效募资13亿好意思元，据悉刊行市值高达63亿好意思元，并一起飙升，平直冲上2023年民众IPO的榜首。以此磋商，我国驰名体育用品企业安踏集团通过这次IPO整夜盈利约27亿好意思元，可谓一战成名。
事实上，亚玛芬的强势上市也讲明了一个看似无东说念主问津的行业正在悄然兴起——没错，即是那些咱们平淡穿在身上的户外领会服装品牌。
要知说念，时于当天，亚玛芬体育旗下照旧领有了13个品牌，果然囊括了体育用品的每一个范畴，组成了一个稠密的产业帝国。
其中最中枢的有三个品牌，分歧是户外领会品牌萨洛蒙、球类领会品牌威尔胜，以及在最近两年火出圈的户外潮水品牌鼻祖鸟。
除此除外，亚玛芬还领有网球装备品牌颂拓、高端滑雪装备品牌Atomic、好意思国着名的棒球棒装备品牌Louisville Slugger等。
而更让东说念主样貌的是，这家百大哥店如今已紧紧掌控在中国企业手中。早在2019年，安踏集团就并购了亚玛芬体育，如今终于迎来上市收割利润。对安踏来说，亚玛芬的见效上市也艳丽着其走向寰宇的民众化政策又迈出了要津一步。
凌辱人妻温泉亚玛芬并非安踏惟一的上市平台。早在2020年6月，安踏集团就已将安踏体育分拆在深圳证券来回所挂牌上市，如今安踏集团旗下两员大将纷繁挂牌，势不成挡。
濒临新时期下中国企业走向民众的机遇，安踏接纳了积极出海，并接纳并购为主要旅途。毕竟，平直并购进修品牌的资源和渠说念要快捷很多，也更容易赢得耗尽者招供。
像亚玛芬这么的寰宇大牌为何会被安踏收购？在安踏执掌下，其利润收益又如何呢？
02、经典买家秀，安踏并购亚玛芬已毕双赢
亚玛芬的见效上市，其实王人要归功于安踏几年前那一笔精妙的并购大棋。
时分回到2018年底，安踏谀媚方源成本、腾讯等组成财团，斥资371亿元并购了亚玛芬体育。那时外界并不看好这次收购，认为安踏是买了一个赔钱货。
但安踏董事局主席丁世忠在里面信中却这么刻画这次收购：“我创业到今天，所作念的重量最重的一次决定。”看来，在丁世由衷中，亚玛芬的并购另有深意。
仔细分析，这次收购内容上是安踏再现过去并购FILA的经典案例。2009年，安踏仅以3.2亿元收购了FILA在中国的磋商权，并在接办后已毕了FILA的原土化转型，使其已毕在中国商场的井喷式增长。如今FILA的中国商场收入已达数十亿元。
在品牌官看来，收购亚玛芬，安踏是思重现FILA的听说，寻找一个新的增长点。毕竟，依靠单一主业难以始终发展，要津时刻总要有新的冲破。
为止也讲明，安踏的目光私有。在其接办后，亚玛芬体育的功绩出现井喷式增长，2020-2022年收入增长达20%+，多个中枢品牌如鼻祖鸟快速增长。
而更要津的是，通过这次并购，安踏赢得了亚玛芬民众资源的整合才略，这对其已毕民众布局大有裨益。正本亚玛芬在西洋商场份额最大，安踏可借其在这些商场的影响力通达时事。
同期，安踏也可师法过去雠校FILA的原土化教化，将亚玛芬的品牌和家具进行原土化雠校，相宜中国耗尽者的需求。
这次并购，若何看王人是双赢的。安踏赢得全新的增长能源，而亚玛芬也重获重生。“经典买家秀”背后，其实是中邦原土企业走向国际、面向寰宇的一个缩影。
03、抢滩民众，中国公司领跑国际并购海浪
回望安踏收购亚玛芬的决定，咱们会发现，这仅仅中国企业“走出去”的一个典型。多年来，在政策和成本的鞭策下，中企纷繁开启了国际并购模式，抢滩民众商场。
这一海浪始于2010年前后。早在2009年，中海油就斥资41亿好意思元并购了加拿大油砂公司。2010年，复星集团斥资18亿好意思元收购了葡萄牙一家银行。预示着中国企业“走出去”的序幕照旧拉开。
2014年后，中企国际并购投入荒诞期。这一年中企对外并购总和就达到了惊东说念主的1026亿好意思元，不仅限度创历史新高，增速也高达三成之多。2016年更是达到历史顶峰，全年中国对外并购限度高达2210亿好意思元。
万达集团，于2015-2016年盘曲连对外并购包括电影院线AMC、寰宇第一豪华栈房运营商萨南斯蓝在内的多家驰名企业，一时分红为中国国际并购的典范。
尽管近几年在监管政策收紧的影响下，中企国际并购出现回落，但总体限度仍特殊千亿好意思元水平。无论是华为收购好意思国企源码商，照旧阿里并购东南亚电商辰亚，王人彰显着中国企业不惧风险、勇于开导的精神。
比拟之下，我国的体育企业虽较晚开启收购方法，但连年来却是普及心实足。
李宁公司在2019年斥资7亿元东说念主民币收购英国驰名服装品牌clarks，这是李宁公司在欧洲商场的初度并购；361度也在2021年以5.5亿元东说念主民币收购好意思国户外服装零卖商Backcountry，通达了361度进击北好意思商场的大门；匹克也于2021年斥资1.5亿好意思元收购新西兰户外领会品牌Icebreaker。
在这些企业的指导下，中国领会品牌正加快向寰宇级转型，中国制造也将展现出更多令东说念主刮目相看的实力。
04、“养得大才是真武艺”，并购后整合才是硬仗
并购的终末一个设施——整合，才是中国企业在国际并购中最艰难的一关。
投资圈里有这么一句话：“并购就像成亲，难的是“娶”追思后的会通”，意旨酷好是说，比拟并购，更难的是如何消化并收受被并购企业，解析协同效应。
具体到安踏并购亚玛芬的案例，整合难点可谓层见叠出。业务上，如何买通两边家具线，形成互补？品牌上，如何解析两边上风，又保执一定孤苦性？东说念主员上，如何转移职工积极性，退却中枢团队流失？文化上，东西方企业的会通又会带来哪些互异性问题？
不难思象，这其中的穷困进度，绝非外界所能看到的简浅薄单。正如安踏集团CEO丁世忠所言：“并购容易，整合辞让易，整合好了才是真武艺。”
其实，从万达并购AMC电影院，到稳定并购沃尔沃汽车，不少案例王人阐明，中企在国际收购收尾后，整合成效并不睬思，以致销售额出现下滑。在小编看来，这些挑战的根源在于，中国企业在国际并购仍处于积攒教化的初期。与西方成本比拟，中企在东说念主才培养、轨制竖立上还有差距。
不仅如斯，见效并购的背后，离不开企业家远见高见和开导精神的守旧。以安踏首创东说念主丁世忠为例，他看成福建晋江东说念主，天生具备东南沿海东说念主民“敢为天地先”的开导普及精神。恰是亲力亲为、与时俱进的企业家精神，守旧了安踏从一家小厂起家，逐渐成长为横跨五洲的寰宇级公司。
不同企业家也会由于其地域布景和成长履历的不同，在并购整合中呈现不同特质。丁世忠的胆识和派头，与亚玛芬首创东说念主来自加拿大、在户外领会范畴积攒的丰富教化，两种不同布景的会通，也必将在并购整合中产生苍劲的化学反馈。
无论如何，这波中企国际并购的海浪，正在重塑着“中国制造”的内涵。如今，咱们不仅要诞生并购的派头，也要积攒整合的颖异。惟有作念强这两翼，中国企业技术在民众商场赢得永久的容身点。
05、写在终末
无论是亚玛芬的见效上市，照旧安踏的经典收购，王人向咱们展示了吞并个意旨酷好意旨酷好：并购易，整合难。收购仅仅并购之旅的第一步，而信得过的挑战在于如何把两家企业打形成一个举座，已毕协同增效。
从业务会通到财务会通，从东说念主力整合到文化打造，这无疑是一场执久战。惟有信得过具备始终运营的才略，技术在并购的急流中脱颖而出。
在抢滩民众的海浪下，中国企业正承载着双重压力——不仅要濒临收购自身的艰难，还要支吾后续整合中层见叠出的挑战。然则，每一次见效王人让咱们看到但愿——只须耐得住孑然快播东流影院，积攒充足教化，咱们的企业终将辞寰宇舞台上盛开异彩！