小引：若是说2023年是新能源车企撞上成本极冷的一年，那么2023年第一个月，无疑属于体育行业闪亮的一刻——1月31日，迎来了开年最重磅的IPO：亚玛芬体育在好意思国纽交所挂牌上市，成效募资13亿好意思元东流影视艺术片，刊行市值高达63亿好意思元，立马冲上2023年群众最大IPO的宝座。
四肢鼻祖鸟等热点品牌的母公司，亚玛芬的强势登场可谓威望雄伟。更让东说念主瞩看法是，这家百年企业如今已归入安踏旗下，这次亮眼战绩恰是安踏收购扭亏为盈的恶果。对安踏集团来说，亚玛芬的成效上市东流影视艺术片亦然其群众化征途中的进犯一步。
高洁中国企业纷繁走向天下之时，安踏的这一成效再次印证——通过不休收购整合，中国企业正迈向天下舞台中的架海金梁。
01、本年最大的IPO，离安踏群众化又更近了一步
2023年起原，群众成本商场迎来一个重磅炸弹——1月31日，亚玛芬体育认真在纽约证券往复所挂牌上市！
这家总部位于芬兰的百年老店，成效募资13亿好意思元，据悉刊行市值高达63亿好意思元，并一皆飙升，径直冲上2023年群众IPO的榜首。以此想象，我国知名体育用品企业安踏集团通过这次IPO整宿盈利约27亿好意思元，可谓一战成名。
事实上，亚玛芬的强势上市也讲明了一个看似无东说念主问津的行业正在悄然兴起——没错，便是那些咱们普通穿在身上的户外露出服装品牌。
要知说念，时于当天，亚玛芬体育旗下仍是领有了13个品牌，险些囊括了体育用品的每一个领域，组成了一个巨大的产业帝国。
其中最中枢的有三个品牌，区分是户外露出品牌萨洛蒙、球类露出品牌威尔胜，以及在最近两年火出圈的户外潮水品牌鼻祖鸟。
除此以外，亚玛芬还领有网球装备品牌颂拓、高端滑雪装备品牌Atomic、好意思国闻名的棒球棒装备品牌Louisville Slugger等。
美妙人妻而更让东说念主见原的是，这家百年老店如今已紧紧掌控在中国企业手中。早在2019年，安踏集团就并购了亚玛芬体育，如今终于迎来上市收割利润。对安踏来说，亚玛芬的成效上市也标记着其走向天下的群众化计谋又迈出了关节一步。
亚玛芬并非安踏惟一的上市平台。早在2020年6月，安踏集团就已将安踏体育分拆在深圳证券往复所挂牌上市，如今安踏集团旗下两员大将纷繁挂牌，势弗成挡。
靠近新期间下中国企业走向群众的机遇，安踏采纳了积极出海，并采纳并购为主要旅途。毕竟，径直并购熏陶品牌的资源和渠说念要快捷好多，也更容易得到浮滥者招供。
像亚玛芬这么的天下大牌为何会被安踏收购？在安踏执掌下，其利润收益又如何呢？
02、经典买家秀，安踏并购亚玛芬末端双赢
亚玛芬的成效上市，其实都要归功于安踏几年前那一笔精妙的并购大棋。
期间回到2018年底，安踏集结方源成本、腾讯等组成财团，斥资371亿元并购了亚玛芬体育。那时外界并不看好这次收购，以为安踏是买了一个赔钱货。
但安踏董事局主席丁世忠在里面信中却这么描述这次收购：“我创业到今天，所作念的重量最重的一次决定。”看来，在丁世衷心中，亚玛芬的并购另有深意。
仔细分析，这次收购施行上是安踏再现往日并购FILA的经典案例。2009年，安踏仅以3.2亿元收购了FILA在中国的决议权，并在接办后末端了FILA的原土化转型，使其末端在中国商场的井喷式增长。如今FILA的中国商场收入已达数十亿元。
在品牌官看来，收购亚玛芬，安踏是思重现FILA的听说，寻找一个新的增长点。毕竟，依靠单一主业难以永恒发展，关节时刻总要有新的冲突。
松手也讲明，安踏的目光特有。在其接办后，亚玛芬体育的事迹出现井喷式增长，2020-2022年收入增长达20%+，多个中枢品牌如鼻祖鸟快速增长。
而更关节的是，通过这次并购，安踏得到了亚玛芬群众资源的整合才能，这对其末端群众布局大有裨益。原来亚玛芬在泰西商场份额最大，安踏可借其在这些商场的影响力翻开地方。
同期，安踏也可效法往日雠校FILA的原土化教养，将亚玛芬的品牌和家具进行原土化雠校，适合中国浮滥者的需求。
这次并购，如何看都是双赢的。安踏得到全新的增长能源，而亚玛芬也重获重生。“经典买家秀”背后，其实是中邦原土企业走向国外、面向天下的一个缩影。
03、抢滩群众，中国公司领跑国外并购波浪
回望安踏收购亚玛芬的决定，咱们会发现，这仅仅中国企业“走出去”的一个典型。多年来，在政策和成本的激动下，中企纷繁开启了国外并购时势，抢滩群众商场。
这一波浪始于2010年前后。早在2009年，中海油就斥资41亿好意思元并购了加拿大油砂公司。2010年，复星集团斥资18亿好意思元收购了葡萄牙一家银行。预示着中国企业“走出去”的序幕仍是拉开。
2014年后，中企国外并购过问跋扈期。这一年中企对外并购总数就达到了惊东说念主的1026亿好意思元，不仅范围创历史新高，增速也高达三成之多。2016年更是达到历史顶峰，全年中国对外并购范围高达2210亿好意思元。
万达集团，于2015-2016年障碍连对外并购包括电影院线AMC、天下第一豪华货仓运营商萨南斯蓝在内的多家知名企业，一期间成为中国国外并购的典范。
尽管近几年在监管政策收紧的影响下，中企国外并购出现回落，但总体范围仍杰出千亿好意思元水平。不管是华为收购好意思国企源码商，照旧阿里并购东南亚电商辰亚，都彰显然中国企业不惧风险、勇于征战的精神。
比较之下，我国的体育企业虽较晚开启收购设施，但频年来却是开始心全都。
李宁公司在2019年斥资7亿元东说念主民币收购英国知名服装品牌clarks，这是李宁公司在欧洲商场的初度并购；361度也在2021年以5.5亿元东说念主民币收购好意思国户外服装零卖商Backcountry，翻开了361度进军北好意思商场的大门；匹克也于2021年斥资1.5亿好意思元收购新西兰户外露出品牌Icebreaker。
在这些企业的率领下，中国露出品牌正加快向天下级转型，中国制造也将展现出更多令东说念主刮目相看的实力。
04、“养得大才是真期间”，并购后整合才是硬仗
并购的终末一个智力——整合，才是中国企业在国外并购中最繁难的一关。
投资圈里有这么一句话：“并购就像成婚，难的是“娶”总结后的会通”，真谛是说，比较并购，更难的是如何消化并经受被并购企业，进展协同效应。
具体到安踏并购亚玛芬的案例，整合难点可谓更仆难数。业务上，如何买通两边家具线，形成互补？品牌上，如何进展两边上风，又保握一定独处性？东说念主员上，如何调理职工积极性，防护中枢团队流失？文化上，东西方企业的会通又会带来哪些各异性问题？
不难思象，这其中的壅塞进度，绝非外界所能看到的简简便单。正如安踏集团CEO丁世忠所言：“并购容易，整合阻拦易，整合好了才是真期间。”
其实，从万达并购AMC电影院，到祥瑞并购沃尔沃汽车，不少案例都证据，中企在国外收购末端后，整合成效并不睬思，以至销售额出现下滑。在小编看来，这些挑战的根源在于，中国企业在国外并购仍处于累积教养的初期。与西方成本比较，中企在东说念主才培养、轨制设立上还有差距。
不仅如斯，成效并购的背后，离不开企业家远见卓见和征战精神的复古。以安踏首创东说念主丁世忠为例，他四肢福建晋江东说念主，天生具备东南沿海东说念主民“敢为天地先”的征战开始精神。恰是亲力亲为、与时俱进的企业家精神，复古了安踏从一家小厂起家，逐渐成长为横跨五洲的天下级公司。
不同企业家也会由于其地域配景和成长资历的不同，在并购整合中呈现不同特色。丁世忠的胆识和气派，与亚玛芬首创东说念主来自加拿大、在户外露出领域累积的丰富教养，两种不同配景的会通，也必将在并购整合中产生刚劲的化学反馈。
不管如何，这波中企国外并购的波浪，正在重塑着“中国制造”的内涵。如今，咱们不仅要诞生并购的气派，也要累积整合的智谋。只消作念强这两翼，中国企业才能在群众商场得到永恒的安身点。
05、写在终末
不管是亚玛芬的成效上市，照旧安踏的经典收购，都向咱们展示了统一个真谛真谛：并购易，整合难。收购仅仅并购之旅的第一步，而真是的挑战在于如何把两家企业打酿成一个合座，末端协同增效。
从业务会通到财务会通，从东说念主力整合到文化打造，这无疑是一场握久战。只消真是具备永恒运营的才能，才能在并购的激流中脱颖而出。
在抢滩群众的波浪下，中国企业正承载着双重压力——不仅要靠近收购自己的机密，还要轻率后续整合中更仆难数的挑战。但是东流影视艺术片，每一次成效都让咱们看到但愿——只消耐得住孤苦，累积富饶教养，咱们的企业终将谢天下舞台上灵通异彩！